EVOLUZIONE STORICA
- Nascita della ditta individuale Di Carlo Domenico
- Evoluzione in azienda a carattere familiare (ingresso della prima generazione Di Carlo)
Anni ’90 – 2000
- Evoluzione verso la società di capitali: nascita di un Gruppo Societario multibusiness (attività industriale e distributiva) e multicanale (distribuzione all’ingrosso e al dettaglio)
- Tassi di sviluppo annui molto elevati
- Crescita della complessità di gestione
Dal 2001 al 2003
Importanti eventi di cambiamento nella governance del Gruppo:
- Ingresso in Consiglio di Amministrazione di un amministratore non azionista
- Certificazione del Bilancio su base volontaria
- Le banche che finanziano il Gruppo diventano Stakeholders finanziari
- Separazione delle attività operative che confluiscono nella GDA Group (attuale OH) dalle attività finanziarie tipiche della holding che confluiscono nella DCH
- Ingresso del Socio MPS Venture nel capitale della GDA Group (attuale OH)
Dal 2004 al 2008
- Razionalizzazione del complesso Gruppo Societario, con individuazione delle attuali aree di business: immobiliare-finanziaria, produzione, distribuzione, discount
- Importanti investimenti immobiliari (con conseguente incremento del debito finanziario)
- Evoluzione del sistema di governance aziendale
- Evoluzione culturale ed organizzativa (dai compiti ai ruoli)
- Si realizza la way-out del Socio MPS Venture
Dal 2009 ad oggi
- Redazione (su base volontaria) della Relazione sul Governo Societario, che formalizza le regole di governance e le policy cui il Gruppo vuole attenersi
- Avvio del progetto System Change, per l’ottimizzazione del sistema di controllo contabile-gestionale
- Stimolo ulteriore per l’upgrading culturale e organizzativo (dalle attività ai processi)
- Nuovo vettore di orientamento strategico per lo sviluppo del core-business: dal marketing di prodotto al marketing di brand
- Impulso strategico per lo sviluppo della “capacità di innovare”. Piena apertura, di tipo culturale, alle potenzialità della tecnologia
